育林计划

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1、拟定全区国内外贸易的发展战略和有关政策,起草全区国内外贸易的规章制度并组织实施。
2、研究指导流通体制改革,培育发展和完善城乡市场体系,推进流通产业结构调整和连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式;组织编制城市商业网点规划。
中文名
育林计划
行    业
贸易
性    质
计划
职    能
拟定全区国内外贸易的发展战略

育林计划形成背景

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1、拟定全区国内外贸易的发展战略和有关政策,起草全区国内外贸易的规章制度并组织实施。
2、研究指导流通体制改革,培育发展和完善城乡市场体系,推进流通产业结构调整和连锁经营、物流配送、电子商务等现代流通方式;组织编制城市商业网点规划。
,一是管理能力的提升,而是业务能力的加强。工信部中小企业司作为中小企业信息化推进工程的主要负责部门,针对企业需求,在工程中陆续引入了用友、阿里巴巴、安世亚太、神州数码等优秀公司参与,在工程进行中,中小企业司发现,这些公司所提供的信息化服务多针对企业业务方面,而管理提升相对成为了短板。 2009年,国务院签发36号文件《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》,专门指出要引导和支持中小企业加强管理,加快推进中小企业信息化。具体来看,工信部也对如何加强中小企业管理提出了五点要求。一是要重视基础管理,体现创新,注意把握企业管理的新概念、新技术和新趋势;二是要把工作落到实处,在实际工作中有所作为;三是要充分发挥工业和信息化主管部门的作用,不直接干预企业管理的具体工作,努力形成有利于企业管理创新的政策环境;四是要发挥中介组织、咨询机构、科研院所等的自身优势,相互支持,形成合力;五是要充分调动企业的积极性,发挥企业主体作用,将企业管理水平的提高作为检验各项工作的重要标准。
从2009年开始,工信部也在寻找适用于中国中小企业的管理新概念、新技术与可以让管理提升落到实处的信息化工具。2009年底,相关部门通过与精确管理研究院院长,北京金和软件股份有限公司董事长栾润峰先生的一系列会谈,深入分析了目前中小企业管理面临的问题与风险;探讨了如何用创新的模式带动企业管理提升;强调发挥中介组织、咨询机构、科研院所的各种优势,达成多赢;确定了双方的合作,酝酿育林计划,从2010年开始实施。目前,已完成8个地区的试验,1400多人参加了精确管理培训,120多家企业参与了管理提升试点,央视经济频道和各地方电视台都对此事进行了深入报道。

育林计划帮助中小企业

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1、育林计划缓解资金、人才、风险三大难题,弥补服务机构、咨询机构
l 资金、人才、风险三大难题
中小企业在日常的经营中,就非常重视成本与产出比,在面对管理提升时,小心谨慎,风险意识比较强。上一个提升管理的信息化的工程,对中小企业来说,是一个复杂的过程,需要各部门参与的前期咨询,需要资金投入,需要经过相对漫长的实施。而时间越长,需求偏差凸现,于是,不断地补正,又可能出现矫枉过正等现象。所以,管理提升的信息化工程项目失败率比一般的业务提升项目要高。
l 服务机构、咨询机构、软件企业弱项
缺少方法:各地中小企业服务机构与行业协会在服务时,主要行使的是牵线搭桥的职能,虽然有能力影响企业,但很难深入到企业管理提升的具体层面。缺少工具:大多数咨询机构往往能告诉中小企业管理存在的问题和解决的办法,但提供不了解决问题的个性化工具。缺少思想:大多数软件企业能提供中小企业解决业务问题的软件,但由于缺乏管理思想支撑,难以实现中小企业管理的全面提升。针对这些具体情况,育林计划提出了两种创新的模式,能缓解这三大难题,能弥补这三大弱项。育林计划的两种创新模式为零风险先用模式与微成本优惠模式。零风险先用模式前者适用于对管理提升有个性化需求的、规模相对较大、成长型的中小企业,微成本优惠模式适用于对管理提升有着标准需求的、规模相对较小,初创型的中小企业。
2、零风险先用模式
l 零风险先用模式详述
与各地政府、中小企业服务机构及行业协会合作,选择符合管理提升条件的企业,向企业免费提供精确管理解决方案,让企业不必先支付培训、软件购买、咨询与实施,以及硬件采购和网络搭建等一系列费用,在一个月的时间内,进行管理软件先用和必要的信息化建设,从而规避资金投入和实施风险。一个月后,企业根据管理提升效果自我评估,自主选择付费使用或方案撤离。
该模式适用于对管理提升有个性化需求的、规模相对较大、成长型的中小企业。参与此模式的企业,需满足如下条件:1).企业负责人有提升管理的需求,会使用电脑。2).企业已经有四十台在使用的电脑。3).企业在外地有三个或以上分支机构。
l 该模式下企业获得管理提升的步骤:
1. 参与免费精确管理培训与管理软实力评估
2. 申请零风险先用模式试点,签订试点协议
3. 咨询与实施人员进场,开始管理提升实践
4. 一个月后根据提升效果评估决定成功与否
l 零风险先用模式如何缓解难题,弥补弱项?
难题与弱项
传统模式下
零风险先用模式下
资金难投入
硬件+软件+培训+咨询+实施
零投入
人才难培养
外请咨询顾问+内部管理人员
免费为企业配备两位专业咨询实施顾问
风险难控制
实施标准缺失,需求满足难量化
严格按照前期需求与实施标准
周期
半年到一年期
一个月内

  

  

  
服务机构等
难以深入到具体层面
深入到企业
咨询机构
难以提供个性化工具
采用精确管理解决方案
软件企业
缺乏管理思想支撑
精确管理思想支撑
培训
企业高层免费参加精确管理培训
成功率低
无可避免
可以规避
词条标签:
经济